2022年，建投集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實市委、市政府各項決策部署，把防控風險作為全年工作首要任務，堅持以穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進為總基調，以回歸邯鄲、回歸主業(yè)為方向，以服務地方、服務民生為目的，以規(guī)范管理、穩(wěn)健經營為原則，穩(wěn)妥處置各項風險隱患，加快歷史遺留問題清倉解決，扎實推進重點項目建設，努力提升管控能力，全力確保了企業(yè)穩(wěn)中向好、進中提質的發(fā)展態(tài)勢。
一、黨的建設更加扎實，黨建引領持續(xù)增強
建投集團黨委旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，持續(xù)加強黨的建設，聚焦全面從嚴治黨，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實了基礎。
（一）黨的領導堅強有力。充分發(fā)揮黨委在國有企業(yè)中的領導核心和政治核心作用，全面落實新時代黨的建設總要求，持續(xù)加強黨的建設。黨委班子全年組織召開理論中心組學習13次，“第一議題學”38次，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實省委十屆三次全會和市委十屆五次全會部署要求，推動黨建工作深度融入到生產經營各個環(huán)節(jié)，黨建引領作用持續(xù)增強。
（二）議事決策程序進一步規(guī)范。堅持黨委會“把方向、管大局、保落實”，凡屬黨委會職責范圍內的重大事項，均按照集體研究、民主集中、個別醞釀、會議決定的程序，由黨委會集體討論，按照少數服從多數的原則作出決定，不搞一言堂。建立了黨委會議題會簽制度，對爭議比較大的議題，通過召開專題會議進行會商，達成一致意見后再提交黨委會進行研究審議。
（三）巡察整改加快推進。2022年10月9日，市委第六巡察組向集團公司反饋了巡察意見后，建投集團黨委高度重視，先后召開了整改動員會、專題黨委會，多次召開調度會，對巡察整改工作進行研究部署、推動落實。成立了整改工作領導小組，研究制定了巡察反饋意見整改方案。
二、內部管理更加規(guī)范，制度體系不斷完善
（一）集團總部管控能力全面提升。按照“規(guī)范流程，加強管理”的原則，對《子公司管理制度》《投資管理制度》等重要制度進行修訂，對子公司實行全方位管控，子公司規(guī)范意識和國有企業(yè)意識全面增強。同時，對混改、參股公司股東會、董事會研究審議的議題，集團黨委會先行研究并要求委派的董事、監(jiān)事按照決議要求表決，嚴禁以個人意見代替集團黨委意見。此外，還加強了對各級子公司制度執(zhí)行、內部決策、經營管理和工作紀律等情況的日常性檢查，對黨委會和經理層議定事項落實情況持續(xù)進行督導檢查，保障了集團黨委意圖得到有效實施。
（二）制度體系建設短板逐步補齊。堅持把加強制度建設作為規(guī)范公司管理的重要手段，堅持制度管人、流程管事。在權力運行、行政管理、投資管理、人事管理、財務管理、資產運營管理、風險管控、安全生產、黨建、黨風廉政建設等方面建立了多項制度，基本形成了與業(yè)務發(fā)展相吻合的制度管理體系。
（三）風險管控能力穩(wěn)步提高。把防范化解各項風險作為重中之重，將法律、合規(guī)、內控和風險管理深度融入企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)，重要決策、規(guī)章制度及合同法律審核率達到100%。涉及重大股權轉讓、收購等事項均由法律顧問出具法律意見書。同時，認真落實投資項目可研、盡職調查、風險防控、退出路徑及決策報批前置等程序，加大違規(guī)經營投資責任追究力度，全力保障企業(yè)運營安全。全面實施二級公司大財務制度，進一步加強了對各級財務人員的統一招聘和集中管理。
（四）全面完成國企改革三年行動。依法依規(guī)全面落實董事會職權，完成子公司董事會應建盡建20家，配齊建強了子公司董事會。全面建立企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理制度，29名經理層成員簽訂了任期制和契約化協議。12月14日，《邯鄲日報》頭版對集團公司國企改革三年行動進行了專題報道，充分肯定了建投集團在國企改革中取得的成績。
（五）內部審計工作持續(xù)開展。不斷加強審計內部管理和隊伍建設，招聘專業(yè)審計人員3人，規(guī)范開展內審工作，提升審計工作質量。全年完成農投公司、新能源公司等6家二級子公司的內部審計工作。對審計問題的整改情況進行監(jiān)督，通過建立整改工作臺帳，持續(xù)跟蹤審計問題整改情況。
三、企業(yè)經營更加穩(wěn)健，重點工作扎實推進
（一）太陽能“光熱+”綜合示范項目進展順利。鯤樂灣國際旅游度假區(qū)—太陽能“光熱+”綜合示范項目正在加快建設，目前，累計完成投資30億元，工程施工總量完成近80%，正在同步推進開業(yè)前招商、宣傳、運營等各項工作。
（二）華燃長通并購項目加快推進。總投資18.04億元的河北華燃長通燃氣有限公司天然氣管網一期高壓管網資產收購工作已于2022年初完成，涉及15個縣（市、區(qū)）的全部中低壓管網、終端燃氣公司及二期高壓管網資產并購工作已全面啟動。在集中供暖期間，面對持續(xù)震蕩的氣源市場和氣價倒掛問題，建投集團全力以赴保民生、保供熱、保安全，多方籌措資金向上游采購氣源，堅決完成了天然氣保供任務，充分展現了國企擔當。
（三）子公司整合撤并步伐加快。以“瘦身健體””去虛向實”為原則，大力壓縮投資戰(zhàn)線，堅決處置低效無效資產，全年共完成24家子公司注銷清退，減少了子公司數量。同時，對參控股子公司管理層級進行了優(yōu)化調整，將子公司按照業(yè)務板塊分類進行管理，壓縮二級子公司數量，實行扁平化管理，管理方式更加科學規(guī)范。
（四）積極盤活叢臺迎賓館資產。完成邯鄲銀行5億元貸款，用于償還叢臺迎賓館所欠債務，從而實現土地解押，加快項目后續(xù)手續(xù)辦理。成立叢臺迎賓館資產交接小組，完成了資產盤點工作。制定了叢臺迎賓館改制方案，將叢臺迎賓館籌建處改制為了邯鄲市建投國賓酒店管理有限公司，為下一步徹底盤活叢臺迎賓館打下了良好基礎。
（五）各項融資償債有序推進。2022年新增各類授信162億元，比2021年增長108億元；融資到位77億元，比2021年增長31億元；目前綜合融資成本約為5.26%，相比2021年降低0.5%，節(jié)省資金成本上千萬元，為重點項目順利開展和生產經營的平穩(wěn)運行提供了有力的資金保障。近期，徹底化解了政府隱債問題，成為我市首家存量政府隱債清零的市本級城投企業(yè)。成功發(fā)行了2023年度第一期15億元私募公司債券，為我市城投類公司在2023年度成功發(fā)行的首期債券。
（六）其他業(yè)務穩(wěn)妥開展。重新調整工業(yè)投資公司經營方向，重點圍繞“高精特新”及“小巨人”企業(yè)股權投資、產業(yè)配套服務、人力資源和人才發(fā)展等領域開展投資。意識形態(tài)、安全生產、信訪維穩(wěn)、疫情防控、法治建設等各項工作有序推進，實現了穩(wěn)步健康發(fā)展。
